完善制度標準，夯實設備管理根基。太陽山能源公司設備管理部將點檢定修體系建設作為生產體系改革重點，修訂《點檢管理標準》等19項制度，完成《經濟責任考核管理》等25項綜合管理細則，編制各設備點檢標準80項、給油脂標準82項，建立設備臺賬150項，制作張貼24張設備點檢路線圖等標識牌。分區(qū)域建立A、B角制度，實現設備全方位管理。2024年，消除運行缺陷569條，消缺率達98.78%；消除點檢缺陷386條，消缺率達100%，有效保障機組安全穩(wěn)定運行。

健全監(jiān)督體系，提升技術管控成效。牽頭完成技術監(jiān)督體系建設，兩次調整更新三級網絡體系，成立13個專業(yè)技術監(jiān)督小組，修訂16項管理標準和13項實施及評價細則。全年監(jiān)督項目358項，完成342項，完成率達95.53%；監(jiān)督指標103項，達標97項，合格率達94.17%。發(fā)出告警單7份，整改閉環(huán)率達100%；發(fā)現不符合項44項，整改完成43項，完成率達97.72%。

開展技術改造，實現降本增效目標。針對大傾角輸渣皮帶托輥問題成立QC創(chuàng)新小組，改造后每年節(jié)省檢修費約2萬元。完成疏水回收改造，每年回收凝結水約1.5萬立方米，節(jié)省費用44.4萬元；完成爐底加熱改造，每次啟動節(jié)約成本約10400元。