近日，集團(tuán)公司黨委對西夏熱電公司開展的燃煤采購及管理巡察工作已進(jìn)入全面整改落實(shí)階段。

巡察工作開展以來，集團(tuán)公司黨委巡察組圍繞燃煤市場緊張、價(jià)格高漲，企業(yè)成本嚴(yán)重倒掛等問題，采取調(diào)閱資料、下沉蹲點(diǎn)、實(shí)地走訪、談心談話，網(wǎng)絡(luò)問卷調(diào)查等方式，全程參與問題核查和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。按照對口分解原則，集團(tuán)公司人力資源部、生產(chǎn)管理部和經(jīng)營管理部分別認(rèn)領(lǐng)了任務(wù)，全力指導(dǎo)幫助西夏熱電公司細(xì)化完善整改措施，堵塞漏洞、降本增效，真正將巡察整改融入日常管理和業(yè)務(wù)工作，打通了抓落實(shí)的“最后一公里”，充分發(fā)揮了巡察利劍和探頭作用。

下一步，集團(tuán)公司相關(guān)部門將繼續(xù)加強(qiáng)對整改情況的跟蹤了解和督查評(píng)估，上下聯(lián)動(dòng)形成整改合力，真正形成有檢查、有反饋、有整改、有復(fù)查、有銷號(hào)的閉環(huán)體系。

（集團(tuán)本部 董 敏）